”，正是韬光养晦，回头补基础的好时机。

　　好不容易碰到一柄“磨刀石”，金尚也想看看，自己绸缪了半年建立的“阵地”，是不是可堪一战。

　　超过二十五万的活跃用户，相对丰富的电子游戏，完善的周边应用，合力抵御汹涌而来的聊天室的侵袭，应该不成问题吧。

　　金尚有较大的把握，但并非十拿九稳。

　　实话实说，基础运营商开聊天室，对今夕聊天是巨大的压制，对有心涉足即时通讯领域的竞争者们，何尝不是一记重锤？

　　如果这次的风潮，将大家的思路带歪了，都去做热热闹闹的聊天室，疏于对即时通讯的关注，从这个角度来说，反而是一件好事。

　　当然了，即时通讯和聊天室，本身是不冲突的，在合适的时候，金尚也打算开办自家的聊天室，作为今夕聊天的“僚机”，天下“社交”是一家嘛，最后总归都是被收拢的客户，在哪个应用上停留，都是为公司做贡献的客户。

　　不管是今夕聊天还是今夕商城，乃至于今夕游戏等一系列需要时间来成长的业务，其实已经具备了稳坐钓鱼台，坐看风云起的底气了。

　　前面没有赶超的对手，后面的追兵也暂时影响不了自身的头排地位，按部就班地走下去，就够了。

　　公司确实需要树立一个长远的目标，一个能带来一点压力的靶子，但没有必要真的全力以赴去将那些后来者击垮。

　　见金尚不为所动，李萱笑了笑，也没有多说什么，反而说起了另外一件事。

　　“公司的员工们私底下在食堂吃饭的时候，时常会说起你……”

　　“喔？怎么评价的？”

　　“‘微操’太多了，有时候也未必见得就是最佳选择，效果是有，可也不是全都令人满意。”

　　没想到太过勤劳插手，反而被看做“微操大师”中的一员，金尚也略有些尴尬地摩挲了一下鼻梁。

　　“还有呢？”

　　“小处管得太死板，私底下有些抱怨。但在大略上，众人还是服气的，至少到现在为止，从没有出过错。”

　　在以前没有先例的领域开拓出一条新路来，是十分不容易的。很多成功的案例，开始都是一系列偶然选择的结果。

　　比尔盖茨和朋友就想代工编个系统赚点外快，结果卖不出去，只好自己运营回本，才有了后来的Windows；小马百万兜售无人接盘，只好亲手将“小企鹅”养起来；老马兜兜转转，几经辗转，终于找到了C2C电商这个致富代码；美团创始人屡败屡战，最后抱着不成功就回老家的破釜沉舟的狠劲，终于在“百团大战”中脱颖而出，搭上了移动互联网的班车。

　　九十年代中期的互联网创业也是如此，每一个成功的案例背后，不知道经过多少次试错，多少意气风发的创业者黯然栽倒。

　　今夕文化不一样，几乎没有

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